Mitsubishi i dag annonceret en ny mellemlang sigt forretningsplan kaldet Step-Up 2010 for regnskabsårene 2008 til og med 2010.? Target salg i 2010 vil være 1.420 tusind med forventer vækst på markeder som Rusland og Ukraine, samt udvidet salget i ressourcerige områder som Mellemøsten og Latinamerika. Dette overstiger? 2007-prognosen på 1,33 millioner? Enheder? Med 85.000. Mitsubishi produkt strategi vil blive fokuseret på? Udvikling af globale produkter, herunder? Minicars og små biler, mellemstore biler, og SUV'er. Den japanske bilproducent sagde, at det også vil fokusere på miljøvenlige biler med højdepunktet af sin miljøstrategi er frigivelsen af den? Næste generation af elektriske køretøjer i MiEV, der i øjeblikket er under udvikling. Det vil også fokusere på udviklingen af? Rene dieselmotorer og den høje effektivitet automatiseret manuel gearkasse Twin Clutch SST (Sport Shift Transmission). I USA, er Mitsubishi håber at udvide salget med den nye modelf Lancer Evolution udgivet tidligere på året. Det bekræftede også, at det vil tilføje en sport hatchback Lancer model før 2010 baseret på Prototype-S Sports Concept. Men Mitsubishi forventer fortsat salg til at falde med 15.000 enheder ved 2011.Click igennem for pressemeddelelsen for yderligere oplysninger om Mitsubishi Step-Up 2010 plan.Press Release: Mitsubishi Motors lancerer Mid-Term Business Plan: Step Up 2010Tokyo, 29 feb 2008 - Mitsubishi Motors Corporation (MMC) har i dag annonceret en ny mellemlang sigt forretningsplan, kaldet Step Up 2010 for regnskabsår 2008 til og med 2010 (der sluttede 31. marts 2011) 0,1. Resumé af Mitsubishi Motors Business revitalisere PlanHaving meddelte Mitsubishi Motors Business revitalisere Plan den 28. januar 2005, har virksomheden arbejdet på forskellige foranstaltninger mod genoplivning baseret på to søjler for at inddrive tillid og genoprette indtjeningen. På spørgsmål om tillid, det har stræbt efter at forbedre medarbejdernes bevidsthed, styrke sit kvalitetsstyringssystem, ogen grundigt kunde-centreret kultur. Disse tiltag har alle modtaget positivt evalueringer fra Business Ethics Committee, et eksternt rådgivende organ for bestyrelsen og under forsæde af Noboru Matsuda, bestående af eksperter og specialister. På spørgsmålet om indtjening, selskabet nu forventer at nå sit skattemæssige 2007-målet med et massivt rentabilitet, og har gennem en vægt på udvælgelse og fokus: (1) Reduceret udvikling af regionalt særlige køretøjer og udvidet udviklingen af globale køretøjer (2) rationaliseret oversøisk produktion, (3) Styrket hjemmemarkedssalg net (4) Expanded samarbejde alliances.2. Ydeevnemål (Enheder: Tusindvis af enheder, 100 millioner yen) FY2010 Target FY2007 ForecastSales volumen (detail) 1.422 1.337 Nettoomsætning 27.600 26.700 Resultat af primær drift 900 800Ordinary fortjeneste 710 600Net fortjeneste 500 200Target salgsmængde (detail) i finanspolitikken 2010 bliver 1.422.000 enheder, på bagsiden af voksende markeder såsom Rusland og Ukraine, samtsalg i ressourcerige områder som Mellemøsten og Latinamerika. Dette overstiger med 85.000 enheder i regnskabsåret 2007 prognosen for 1.337.000 enheder. Øget salg, herunder en øget andel af bebyggede køretøjer vil give salget af 2 bilioner, 760 mia.yen. Til gengæld forventer selskabet 90000000000 ¥ i driftsresultatet, 71000000000 ¥ i ordinære resultat, og 50 milliarder yen i netto profit.3. PolicyStepping op fra revitalisere planen til en ny fase, hvor virksomheden vil bygge en base for en bæredygtig vækst, vil Mitsubishi Motors forsøge at gøre følgende, via en grundlæggende politik for styrkelse styrker og sikring konstant overskud: (1) tilbyde konkurrencedygtige produkter i dens fokus markeder (se nedenfor) og øge enhed volumen (2) sikre en stabil indtjening gennem omkostningsreduktioner og forbedret lønsomhed i eftersalgsservice (3) forbedre effektiviteten af sin globale produktion i overensstemmelse med sin salgsstrategi (4) RD for ledende- kant miljøteknologi (5) Invester i områder, derl give et grundlag for bæredygtig growth4. Forretningsstrategi (1) Produkt strategi1) Udvikling af globale produkter, der afspejler både økonomiske og miljømæssige responsibility2) Fokus på minicars og små biler, mellemstore biler, og SUVs3) Inden for miljøteknologi, ud over opgradering sin nuværende teknologier, virksomheden vil koncentrere sig om udviklingen af centrale teknologier, herunder vægt på udvikling af rene dieselmotorer og den højeffektive automatiske gearkasse Twin Clutch SST (Sport Shift Transmission) .4) repræsenterer toppen af MMC-kort miljøteknologi, virksomheden vil frigive den næste generation af elektriske køretøjer i MiEV, som i øjeblikket er under udvikling, foran konkurrenterne på markedet. (2) New Product Launch Plan1) Udvide antallet af medio størrelse platform models2) Tilføj en SUV baseret på en-ton pickup3 ) Tilsæt små, lavere effekt SUV4) Adapt minicars for oversøiske brug, skal du tilføje global models5) Bring en elektrisk køretøj tilorld markeder (3) Regionale strategies1) JapanMitsubishi Motors har til formål at fungere i den sorte i sin danske forretning af finanspolitikken i 2010 ved at forbedre virksomhedernes effektivitet i tillæg til at tilslutte sig en fokus på lønsom salg. Det vil forbedre rentabiliteten af nye biler ved at markedsføre særpræg produkter, gennemføre foranstaltninger til at styrke salget kapacitet på tværs af landet og samtidig forbedre den procentdel af forhandleraftaler salg, og ved at arbejde for at øge kundetilfredsheden. Det vil også forbedre effektiviteten af selskabets salgsnet, herunder ved at strømline back-offices.2) Nord AmericaMitsubishi Motors vil yderligere styrke tilliden mellem virksomheden og dens forhandlere og gøre en fælles indsats med forhandlere i at yde service til kunderne, samt arbejder på at forbedre image i midten og lang sigt. Virksomheden vil også øge salget ved for eksempel, markedsføring af nye model af Lancer Evolution udgivet i januar 2008 og tilføje en sport hatchback Lancer modelereafter. Bedst brug vil blive gjort af de lokale produktionsanlæg i USA gennem en vedvarende indsats på de samlede omkostninger-skæring, herunder faste omkostninger og ved at udvide eksport opportunities.3) Europa (Vest-og Centraleuropa) I de modne vesteuropæiske marked, Mitsubishi Motors vil behandle miljøbevidsthed og stramning CO2 emissioner ved at fremme miljøteknologier og kompakt køretøjer. Samtidig, i det voksende centraleuropæiske marked vil bestræbe sig på at øge salget med fokus på SUVs.4) Focus markeder-I Rusland og Ukraine, vil Mitsubishi Motors har til formål yderligere udvide salget ved at øge antallet af dets salg afsætningsmuligheder, øge sin SUV kø og andre foranstaltninger. Det er også overvejer mulige lokale produktion i Rusland for import skattemæssige fordele en sådan ordning vil give .- I Mellemøsten, vil en virksomhed blive etableret for at integrere alle funktioner - salg, marketing, dele og eftersalgsservice, og at styrkeive salgsstøtte .- I Brasilien, vil nye produkter og variationer af SUV'er føjes til den lokale produktion. Selskabet vil også bestræbe sig på at øge salget ved at udfylde sin lineup af full-range (0% -100% benzin / bioethanol-kompatibel) fleksible brændstof køretøjer (FFV) .- I Kina vil virksomheden styrke salget netværk for Mitsubishi biler af mærket , herunder lokalt produceret af South East Motor Co, Ltd - I Indien vil Mitsubishi Motors udvide salget af lokalt producerede køretøjer, herunder nye model SUV'er, samt dyrke salgsnet (4) forbedret effektivitet i den globale ProductionIn foruden. overføre produktionen af Outlander i Europa fra Japan til den europæiske produktion base, vil der blive gjort forberedelser til at bringe produktionen af et andet Europa-bundet SUV til faciliteten. På denne måde vil afsætningsmuligheder ikke gå tabt på grund af overkapacitet på fabrikker i Japan, hvilket banede vejen for en effektiv og mere rentabel produktion system reagerer på stigendepå det globale marked. (5) AlliancesMitsubishi Motors og Nissan Motor har aftalt at styrke deres samarbejde operationer ved at tilføje en minibil model til deres OEM-forretning, og for at forfølge et muligt samarbejde om udvikling, produktion og OEM levering af lette erhvervskøretøjer for de japanske og oversøiske markeder. Mitsubishi Motors vil give en positiv fremme oplægninger og samarbejde i de enkelte områder, der anses for at have tilstrækkelig fortjeneste for at supplere produkter og teknologi og reducere omkostninger. (6) Foranstaltninger til forbedring profitability1) Process imrpovementMitsubishi Motors vil sigte mod at reducere omkostningerne ved at forbedre sin evne til at tilpasse udbuddet som svar på efterspørgslen, og gennem omfattende opgørelse management.2) Styrkelse eftersalgsservice i modne marketsExpansion af perifere virksomheder, herunder fremme af tjenesten, der opfylder kundens needs.3) Styrkelse omkostningsbesparende foranstaltninger fra RD onwardMitsubishi Motors vil etablere et solidt udbud fundamentved at styrke det interne samarbejde mellem udvikling, produktion og indkøb afdelinger, styrke relationer med dele fabrikanter, og ved at gøre alt for at opnå væsentlige omkostningsreduktioner fra den indledende fase af udviklingen. (7) Investering i områder, der vil give et grundlag for en bæredygtig fremtid growthCapital investeringer vil blive fokuseret på: den udvidede udvikling af modeller baseret på mellemstore platform; på at reducere miljøbelastningen gennem foranstaltninger som f.eks den nye maling anlæg i Okazaki, og på at øge produktionen capacity.RD udgifter vil blive koncentreret om tydeligt Mitsubishi områder som SUV'er og S-AWC (Super All Wheel Control) køretøjets dynamik kontrolsystem samt miljøteknologier (8). Andet1) Videreførelse og styrkelse compliance og CSR activitiesPlacing topprioritet om virksomhedernes sociale ansvar (CSR), Mitsubishi Motors søger, i Ud over at fortsætte konventionel overholdelse og CSR-aktiviteter, at bevæge sig moden velstående og bæredygtigt forhold til samfundet. Virksomheden annoncerer oprettelsen af en Corporate Citizenship Promotion Office som et første skridt i at direction.2) Menneskelige ressourcer strategyMitsubishi Motors vil fremme udvikling af menneskelige ressourcer, grundlaget for enhver vækststrategi, og fortsætte sin tradition af bil craftsmanship.Note på forward- søger statementsAll udsagn heri, bortset fra historiske fakta, fremadrettede udsagn og er baseret på MMC-kort nuværende prognoser, forventninger, mål, planer og evalueringer indeholder. Enhver forventede værdi er beregnet eller indhentet på grundlag af visse antagelser. Fremadrettede udsagn involverer risici og usikkerheder. En række væsentlige forhold kan derfor medføre, at faktiske resultater afviger fra dem, der er indeholdt i de fremadrettede udsagn. Væsentlige risikofaktorer omfatter muligheden for hvert mål og initiativer, som er fastsat i denne præsentation, udsving i renter, valutakurser og oliepriser, ændringer i love og regeringens politik, og regionale og / eller globale socioøkonomiske changes.Potential risici og usikkerheder er ikke begrænset til ovenstående og MMC er ikke forpligtet til at opdatere oplysningerne i denne præsentation til at afspejle eventuelle udviklinger eller begivenheder i fremtiden. Derfor skal den endelige beslutning om investering foretages på investorerne ansvar. Mitsubishi Motors herved, på forhånd, at det ikke vil tage ansvar for eventuelle tab, som en investor fra en investering baseret på oplysninger i dette dokument Technorati Tags:.? Biler, Auto,, Køretøjer, Auto Nyheder, Automotive,