Det ¡¯ s ikke optimistisk med hensyn til udvikling af busindustri i 2009, kan bussen virksomheder ikke at tænke: hvordan man kan forbedre evnen til at modstå risici i den dystre økonomiske situation. Alle virksomheder søger for udvikling, mellemtiden, dog bus virksomheder begynder at skifte fra fuld opmærksomhed om markedsandele at forbedre den interne styring. Nylig Xiamen Kinglong bebudes dette år at være den "indre Management Year ¡±, og fokuserer på at styrke det interne forvaltning, med forventer at øge konkurrenceevnen, og opnår en bæredygtig udvikling.

 

I 2007 lancerede Kinglong mellemlang sigt strategisk planlægning, tog klart åbning oversøiske markeder som en af sine vigtigste strategier, 2008 er det andet år på mellemlang sigt strategisk planlægning, kaldes det "Internationale År". Selvom det internationale marked blev alvorligt ramt af den finansielle krise, Kinglong stadig nås salgsindtægter 1.400 millioner yuan (¡ç2.053), en stigning på 85%. At dømme ud fra denne, Kinglong på mellemlang sigt strategisk planlægning er effective.Kinglong gør justering i de dystre markedet i år, og det kaldes "intern ledelse År ¡±. Xu Xiangdong, vice general manager for Kinglong, tænkte, selvom det ¡¯ s ikke optimistisk med hensyn til markedet udsigten, Kina ¡¯ s bus virksomheder er stadig i vækst fase, vil markedsandelene koncentrat til stærke virksomheder, bør virksomheder gribe mulighed for at øge deres konkurrenceevne.

 

Ifølge Xu Xiangdong, Kinglong kalder 2009 "Intern Management Year ¡±, håber streng styring af omkostninger, forbedrer teambuilding, sikrer, at virksomheden har god likviditet, og øger den generelle konkurrenceevne i selskabet. Til dette udvikler Kinglong en fire- karakter, herunder "fremskynder integrationen af produktmarkederne, fuld gennemførelse af omkostningsstyring, sikre produkter kvalitetsforbedring, løbende styring ¡± fire aspekter. Kinglong vil også gennem "integration af store busser og offentlige busser, Nanjing produkter planlægning, positionering og kvalitetsforbedring, hybrid og elektriske produkter udvikling, optimering af salgskanaler, kunder ledelse opgradering gennembrud lette produkter salg, etablering og drift af omkostningerne kontrolsystem, lancering budgetforvaltning, bestemme stillinger, personlig tildeling og bedre resultater, foretage kunder tilfredshedsundersøgelser, norm ledelse og teknologi ekstraudstyr, forbedre kvalitetenf produkter, optimering af udbuddet, produktion og salg procession, angive ledelsesansvar, omkring 14 praktiske aspekter.

 

Kinglong, ikke kun gennem interne ledelsen til at styrke virksomhedens konkurrence, er det også starter fra produkter, lancerer en række nye produkter med henblik på forskellige delområder, viser sin stærke F & U-styrke. XMQ6140P, lanceret af Kinglong, tilhører Longwei sovekabine serien, det arver den klassiske stil Longwei serier, nyskabende og forbedret karosseri designs opfylde det samlede æstetiske krav til sovekabine busser. Kinglong lancerer også 13,7 king-size-produkter, på den ene side, det gør brug af den indflydelse Longwei mærke, beriger Xiamen kinglong sovekabine produkter, forbedre konkurrenceevnen, på den anden side er det udsat for den konkurrence af jernbane og vej, leverer produkter til kunder med gode cost ydeevne. Udover, i overensstemmelse med forskellige kunder ¡¯ behov, kinglong lancerer også XMQ6520A + Sea Lions, luksus forretningsrejser bus XMQ6996VIP, og nye produkter XMQ6120C udviklet specielt for italienske marked.

 

Det forlyder, at tre aktionærer har i alt aktier kinglong, kinglong motor tegner sig for 51% af den samlede aktier, Xiamen Elektrisk Koncernregnskabet for 24% af de samlede aktier, Taiwan Sanyang tegner sig for 24% af det samlede antal aktier. I sammenstødet af tre kulturer, gør kinglong nye forsøg i overensstemmelse med ændringer i markederne. Ifølge Yang Guojun, general manager for kinglong salgsselskab, at de eksisterende salgsmodel er "baseret på direkte salg, suppleret med distribution ¡±, som er indbegrebet af en rettidig tilpasning strategier Kinglong.