Et myte er, at det koster mere at fastholde ældre medarbejdere, end det gør at ansætte yngre medarbejdere. Mange ældre arbejdstagere kan få højere løn, men hvis den er skjult vikarudgifter er indregnet i de højere omsætning af unge arbejdstagere i de tidlige år af beskæftigelsen, de faktiske besparelser er i overensstemmelse med erfarne medarbejdere. En anden myte er, at arbejdsgiverne mener, at omkostningerne for sundhed og andre ydelser er dyrere for ældre arbejdstagere. Faktisk har ældre arbejdstagere færre akutte sygdomme, mens de yngre medarbejdere har mere plejekrævende. Så virkeligheden er, at de samlede ydelser kan finde ud af at være den samme for ældre som for yngre arbejdstagere. Hertil kommer, er der bekymring over den gradvise nationale mangel på sundhedspersonale. Flere Baby Boomers lever længere, men de lider af kroniske sygdomme og handicap. Der er færre yngre medarbejdere ind i USA arbejdsstyrken. Som en følge heraf vil den amerikanske faktisk være bedre stillet, hvis erhvervserfaring af Baby BoomersOuld være fanget og videre til deres efterfølgere. Hvad skal ældre arbejdstagere gøre? Her er en tanke: de bør tage ansvar for deres egen udvikling ved at ajourføre deres kvalifikationer, så de forbliver konkurrencedygtige i dagens arbejdsstyrke. Ældre voksne visdom er stadig højt værdsat. Tilsvarende bør de gøre sig bekendt med de muligheder, der eksisterer, hvis de fortsat lære. Den moral til historien er, at ældre arbejdstagere ikke skal være tilfredse med at tage tidligt buyouts eller føler, at de bliver tvunget op mod væggen for at gå på pension. Med dagens stigende sundhedsudgifter, at økonomiens tilstand, og det faktum, at store årgange lever længere og er en mere uddannet generation bør de tage hinanden i hånden med arbejdsgivere og give udtryk for deres behov. Selv om ikke alle ældre arbejdstagere måtte ønske at arbejde længere, ville mange, der gør klogt i at tage ansvaret for deres karriere. Hvad skal arbejdsgiverne gøre i fremtiden? En ting er at søge oplysninger om de skridt, de kan tage for at forberede det kommende arbejdee. De bør revidere politikker for menneskelige ressourcer til at skabe fleksible arbejdstider og jobdeling muligheder for ældre arbejdstagere. De bør udforme uddannelsesprogrammer med ældre voksne i tankerne. De bør uddanne ledere og medarbejdere om, hvordan man fortsat følsom over for aldersdiversitet spørgsmål i et forsøg på at overvinde de mange fejlskud myter. De bør overveje, hvordan man skal give en bedre ergonomisk arbejdsplads design for at imødekomme aldersrelaterede forandringer. Og de skal også installere mentorordninger og coaching programmer, der giver muligheder for at videregive det fornuftige i mere erfarne arbejdstagere til de næste generationer. Arbejdsgivere, er du parat til at møde disse udfordringer? William J. Rothwell, professor i arbejdsstyrken uddannelse og udvikling på Penn State University, og Diane Spokus, et fakultet medlem i sundhedspolitikken og administration på Penn State, er medforfattere, med Harvey Sterns og Joel Reaser, af »Working længere: Nye strategier til håndtering, uddannelse og fastholde ældre arbejdstagere «, 2008).